CÂU CHUYỆN VỀ HAI CÁI CÂY TRÊN ĐỈNH NÚI.

CÂU CHUYỆN VỀ HAI CÁI CÂY TRÊN ĐỈNH NÚI.

Ngày xưa, trên đỉnh một ngọn núi cao quanh năm lộng gió, có hai cây cổ thụ sống cạnh nhau: một cây Thông và một cây Liễu.

Cây Liễu rất tự hào về những cành lá mềm mại, uyển chuyển của mình. Mỗi khi có gió nhẹ, nó lại đung đưa làm dáng. Nó dành phần lớn thời gian để chăm chút cho vẻ ngoài xanh mướt, lá vươn dài để đón nắng. Ngược lại, cây Thông trông xù xì, gai góc. Thay vì mải mê vươn cao, cây Thông lầm lũi đâm những sợi rễ thô kệch vào sâu trong lòng đá cứng, chịu đựng sự khô cằn và bóng tối dưới lòng đất.

Cây Liễu cười nhạo: "Anh thật ngốc, cứ đâm đầu vào đá làm gì? Hãy nhìn tôi này, vươn cao và đẹp đẽ biết bao!" Cây Thông chỉ im lặng, tiếp tục bám chặt vào chân núi.

Một đêm nọ, một cơn bão kinh hoàng chưa từng có ập đến. Gió rít gào, sấm sét xé toạc bầu trời. Cây Liễu vì có bộ rễ nông, lại quá chú trọng vào cành lá rườm rà phía trên nên đã bị gió quật ngã, bật gốc ngay từ những đợt sóng đầu tiên.

Trong khi đó, cây Thông bị gió bẻ gãy nhiều cành, vỏ ngoài trầy xước đau đớn, nhưng nó vẫn đứng vững. Bởi vì phần rễ của nó đã trở thành một phần của ngọn núi, bám sâu vào mạch đá ngầm. Khi bão tan, cây Thông vẫn hiên ngang đứng đó, xanh ngắt giữa nắng mai. Nó hiểu rằng: Bão tố chỉ có thể lấy đi cành lá, nhưng không bao giờ quật ngã được kẻ có bộ rễ sâu.

Trong kinh doanh, "bão tố" là lạm phát, khủng hoảng tài chính, đối thủ cạnh tranh hay sự thay đổi của công nghệ. Người lãnh đạo chính là bộ rễ của "cái cây" doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp tập trung quá nhiều vào bề nổi như văn phòng sang trọng, chiến dịch Marketing rầm rộ nhưng nền tảng quản trị và chất lượng sản phẩm lại yếu ớt.

Trong giai đoạn kinh tế hỗn mang, hãy dành thời gian cho việc "phần chìm". Đó là việc hoàn thiện quy trình, phát triển đội ngũ và đặc biệt là rèn luyện bản lĩnh cá nhân. Khi nội lực (sản phẩm, đội ngũ, hệ thống) đủ sâu, doanh nghiệp sẽ vững vàng vượt bão.

Lãnh đạo thường sai lầm khi cố gắng kiểm soát mọi thứ bên ngoài (giá cả thị trường, chính sách, đối thủ) – vốn là những thứ không thể kiểm soát. Thay vì lo lắng về những điều ngoài tầm tay, hãy tập trung kiểm soát phản ứng của bản thân trước những điều đó. Một tâm trí vững chãi, điềm tĩnh sẽ giúp lãnh đạo nhìn ra giải pháp giữa cơn khủng hoảng. Nếu "tâm" người chủ loạn, cả doanh nghiệp sẽ loạn theo.

Trong thời kỳ thị trường tốt đẹp, ai cũng có thể làm lãnh đạo. Nhưng trong khó khăn, chỉ những doanh nghiệp có người lãnh đạo vững vàng, xây dựng được văn hóa chia sẻ, thấu hiểu mới có thể cùng nhau vượt qua. Hãy đầu tư vào con người và giá trị cốt lõi ngay cả khi "trời đang nắng đẹp", đừng đợi đến khi bão về mới lo bám rễ.